8 个单集

高手怎么用 AI？普通人怎么学 AI？投资人如何投 AI？｜对谈课代表立正
2026年6月10日 · 1:03:50
课代表立正（康奈尔经济学博士，Statsig前高管，现Superlinear.Academy创始人）与Koji对谈：高手用AI的秘诀是主动为AI搭建脚手架、把生活工作全交给agent；普通人学AI的第一步是停止ChatGPT式聊天，改用Claude Code/Codex/Cursor。Koji则分享2026年AI创投体感：90%商业价值被基模吞掉，创业要么往天上跳（AI for Science/Physical AI），要么往地下钻（FDE/行业深水区），并指出人类与AI的最佳协作方式尚未被发明。
2026，AI视频「大年」将至｜对谈OiiOii创始人闹闹：亲历微信与字节后，如何抓住下一波机会？
2026年1月6日 · 1:06:21
闹闹，前微信和字节产品人，现AI动画工具OiiOii创始人，讲述为何2026年是AI视频大年。她认为Agent架构不会被Sora等大模型吃掉，两者如同餐馆与超市共生；分享两个月重构四次架构、全面转向Sora 2的决策，以及产品从漫剧转向自媒体增量市场的洞察。她还对比微信的右脑直觉与字节的左脑数据能力，强调产品经理需具备移情、自信与自省，并讲述冲突如何成为做事的力量。
揭秘千人「AI漫剧」工厂：野蛮生长和内容理想 | 对话酱油
2025年12月21日 · 43:21
本期嘉宾是酱油（黄浩南），他中专毕业靠网文起家，如今创办千人规模的AI漫剧工厂“酱油文化”，短短数月流水破5000万。他详细拆解了AI漫剧的生产流程，认为剧本和分镜仍必须由人类把控，而AI抽卡师等新工种门槛极低。他坚持品质优先，成本高于行业均价，并直言做AI工具的公司没有投资价值。最后分享了自己从中专生到财富自由的逆袭经历，强调天赋比努力更重要。
「在放下找钉子的锤子后，我们赚到了第一个 100 万美金」｜和Mootion联创童超聊做产品、AI视频创业全景和出海
2025年4月21日 · 1:10:47
Mootion 联合创始人童超分享了 AI 视频应用从技术到产品的完整创业历程：他反思了早期“拿着锤子找钉子”的教训，讲述了如何通过每周用户访谈和模板功能找到 PMF，并详细拆解了巴西、阿拉伯等海外市场的用户特性——阿拉伯用户因宗教约束反而对 AI 故事生成有强烈好奇，而巴西新客增长快但付费转化需策略。童超还对比了 Descript、可灵等竞品，并坚信视频生成与剪辑终将融合，Mootion 计划在年内推出定义新形态的产品。
从医学院学生到一线AI艺术创作者｜和海辛聊视频生成工具、市场和几次人生的「十字路口」
2025年3月9日 · 1:28:02
本期嘉宾是AI艺术创作者海辛，她分享了《故宫猫猫上班记》等作品的制作过程，点评了Google Whisk、可灵、海螺、PixVerse等视频工具的特点，并谈到AI视频从噱头变成实用工具的转变，以及甲方从游戏公司到广告公司的变化。她还讲述了自己从医学院学生转向电影创作，再到成为AI艺术创作者的人生选择，强调“完成大于完美”和与自我死磕的平衡。
20个问题，解读AI视频元年｜对谈 Luma AI 产品经理 Barkley：从 Sora 惊艳亮相到群雄逐鹿的一年
2025年2月24日 · 1:05:52
Luma AI 产品经理 Barkley 在 Sora 发布一周年之际，用20个问题梳理 AI 视频模型领域群雄逐鹿的格局：从硅谷的 Pika、Runway 到国内的海螺、可灵，各家在工程效率、算法突破和商业化路径上各有取舍。他强调 Scaling Law 仍有效，但视频模型的数据噪声更大，工程与管理能力当前比纯算法创新更关键。Barkley 还分享了他与 Sam Altman 关于“视觉是否是通往 AGI 的必要路径”的对话，以及 Luma 如何从 3D 转型视频、定位为 research lab 并平衡研究与商业化。
「让我们快速到达下一个失败」：AI 时代的增长黑客修炼指南 | 对话王博龙
2024年12月1日 · 1:09:27
本期嘉宾是前美团、淘宝增长负责人王博龙，他分享了其创办的AI产品「会读」从裂变、免费KOL到投流的三个阶段增长策略，并详解小红书、抖音等平台的低成本获客技巧。他提出AI时代增长黑客应聚焦嵌入用户现有习惯或用AI生成内容做SEO/视频分发，并强调「快速到达下一个失败」的试错心态。最后他用AI创作的歌曲《创作者中心》讽刺平台算法霸权。
为什么这14位香港富豪愿意花100万买一个AI产品？｜对谈Frank：「意识永藏」创始人
2024年8月11日 · 1:00:48
本期嘉宾 Frank 创立的「意识永藏」为香港富豪提供客单价 100 万的 AI 个人记忆博物馆服务。客户买单并非因为 AI，而是出于表达欲、永生渴望或情感陪伴——有人为家族祠堂留存记忆，有人为弥合亲子关系，也有玄学大师想传承手艺。Frank 认为壁垒在于渠道、技术和服务，AI 在其中的占比只有 10%-20%，更关键的是提供「被看见」的尊重。他刻意远离标准化产品，选择高客单重量身服务，并认为这种模式虽难规模化，却能在早期阶段积累深厚护城河。